Para marcar o seu 65º aniversário, a Coca-Cola quis voltar a se conectar com os mais jovens.

Uma geração preparada e com desejos de mudança, mas cuja voz passava quase despercebida para os mais velhos. Por isso, a Coca-Cola quis dar a estes jovens a oportunidade de erguer a sua voz, através de um formato inovador e diferente: o primeiro Smart Reality. Um espaço para o encontro de 25 das mais brilhantes mentes jovens do país, no qual conviveriam durante 65 horas para resolver 5 dos principais desafios do país. Num compromisso final por parte da Coca-Cola, as propostas desenvolvidas seriam entregues aos políticos.

Narrativa emblemática (apoiada pela Branded Entertainment e Brand PR). Dirigida pela área de Consumer Engagement (com a colaboração das áreas de Estúdio Criativo e Branding).

O programa gerou mais de 250 impactos nos meios de comunicação, sendo 98% deles positivos, e mais de 1,5 milhões de euros em valor publicitário.

Parceria estratégica entre a Boeing e a Embraer. Naquele momento, o cenário político do Brasil era incerto e o contexto histórico era de recessão econômica. Além disso, a Embraer era considerada um símbolo nacional – motivo pelo qual essa fusão poderia ser percebida pela opinião pública como uma ameaça à soberania nacional do Brasil.

A estratégia de comunicação integrou dois países e equipes multidisciplinares que identificaram e selecionaram as mensagens com capacidade de influenciar a opinião pública no Brasil, criando um clima positivo a favor da fusão entre as duas empresas. Além disso, nossas equipes prepararam vários relatórios de inteligência.

Finalmente, em fevereiro de 2019, a fusão entre a Boeing e a Embraer foi aprovada tanto pelos acionistas do fabricante brasileiro de aviões como pelo governo de Jair Bolsonaro.

Uma aquisição em um ambiente hostil. Defender a posição da Atlantia na joint venture com a ACS.

Apresentar e aproximar a empresa da opinião pública espanhola. Destacar os benefícios de sua oferta financeira e o plano industrial para o grupo resultante. Defender a conformidade com o marco regulatório espanhol.

Gerar tração para a aquisição da Atlantia e para o seu projeto para o futuro, posicionando-a como uma opção vencedora. Neutralizar a oposição de certas instituições.

A Cisneros Interactive e o Facebook anunciaram a expansão de sua aliança para seis mercados da América Latina.

Foi desenvolvida uma estratégia de disseminação multinacional, liderada a partir dos Estados Unidos, com três objetivos:

01| Mostrar que os bons resultados da Aliança no Equador, na Bolívia e no Paraguai haviam levado à extensão do acordo.

02| Contribuir para a "educação" de marcas e empresas locais sobre os benefícios do Facebook como ferramenta de publicidade e promoção de vendas.

03| Tornar este marco uma ferramenta para reforçar o posicionamento da Cisneros e da Cisneros Interactive nos mercados envolvidos.

Organizamos 24 entrevistas com meios Tier 1 da América Central, do Caribe e do Uruguai; alcançamos mais de 100 publicações.

Aquisição do Citibank Colombia realizada pelo Scotiabank Colpatria.

No âmbito desta transação, teve início o posicionamento da marca Scotiabank Colpatria, após o fechamento da aquisição. O terreno foi fertilizado, para que o processo de integração ocorresse em excelentes condições. A estratégia desenvolvida baseou-se na assessoria e gestão de situações de crise, na elaboração de um protocolo integral de respostas digitais, e na geração e execução de um plano de comunicação integral.

No período estabelecido, a visibilidade e relevância do Scotiabank Colpatria e de seus porta-vozes cresceram significativamente, graças a uma comunicação constante da marca e aos avanços no processo de integração. Foram evitados rumores ou incertezas que afetassem o ambiente de trabalho e os clientes ou criassem inconvenientes comerciais. Além disso, durante o período do projeto (de agosto de 2017 a abril de 2018), foram geradas 303 publicações, equivalentes a US$ 1.222.634.

Posicionamento Institucional da Indústria de Videogames.

A AEVI tornou-se uma referência em jogos de videogame e em e-sports no âmbito institucional, mantendo permanente interlocução com a Administração, partidos políticos e impulsionando várias iniciativas parlamentares. Impulsionou a criação de uma Mesa de Trabalho da Indústria em parceria com o Governo da Espanha. Promoveu a inclusão dos videogames e planos de desenvolvimento nos programas eleitorais. Foi responsável pela consolidação da Madri Games Week, a feira de referência do setor na Espanha, com ampla presença institucional. É a principal aliada na defesa dos direitos de propriedade intelectual.

Desenvolver uma ação inédita na empresa, nascida da escuta ao consumidor e baseada no diálogo e na elaboração do melhor conteúdo com stakeholders.

Série de ações entre as quais se destaca a criação de um vídeo emblemático sobre o Bem-estar Animal Pascual (patrocinado no Facebook e no YouTube). Desenvolvemos mais de 70 artigos de branded content (conteúdo de marca) em meios digitais e organizamos um evento de apresentação. No commsite corporativo da empresa, foram incluídas duas peças de jornalismo de marca e no Instagram foi publicada a série "Instagranjers", que aproximava o campo às novas gerações.

A cobertura do encontro foi inédita, em tempo real, por meio de plataformas como Instagram, Facebook e Twitter.

Diagnóstico e projeto da estratégia de comunicação de uma das cinco operações de mineração de cobre e ouro mais reconhecidas no Peru.

Primeira fase: diagnóstico, que incluiu atividades de coleta de informações, revisão de materiais de comunicação e análise de estudos de percepção. Foi complementada com entrevistas pessoais aos principais vice-presidentes da empresa.
A segunda fase do trabalho envolveu uma sessão de posicionamento com a participação dos vice-presidentes. Foi concluída com a apresentação da estratégia de comunicação interna e externa, que foi validada e aprovada pelo Conselho de Administração da GF.

A GF tem hoje uma estratégia de comunicação baseada em pilares temáticos, que valorizam os atributos e conquistas obtidos, e considerando uma frente de gestão para potenciais cenários de crise.

Consolidar um storytelling que valorizasse os atributos culturais, turísticos e gastronômicos em torno da celebração do Desfile do Dia de Finados na Cidade do México.

Foram desenvolvidos 40 artigos editoriais e agrupamos os conteúdos em três fases: anterior ao desfile, durante o desfile e posterior ao desfile. Também colaboramos com a assessoria de imprensa que reúne centenas de jornalistas nacionais e internacionais.

O evento reuniu 1,8 milhão de participantes (80% a mais que em 2017). Graças à transmissão ao vivo pela televisão, uma média de 3 milhões de telespectadores foram alcançados. Nas redes sociais, o Desfile do Dia de Finados foi trending topic no Twitter e foram alcançadas 507,9 milhões de pessoas em 191.405 menções.

Construir uma estratégia de posicionamento e visibilidade para o Centro de Excelência em TI da Natixis, em Portugal.

Desenvolvemos um projeto de marca empregadora que permitisse à empresa atingir o objetivo de contratar mais de 600 funcionários na área de tecnologia até o final de 2019. Nossa estratégia foi focada em um plano de mídia e um programa de Identidade Digital para a liderança e os empregados.

Foi realizado um evento de inauguração do Centro de Excelência em TI, cuja cobertura gerou mais de 70 notícias, com um alcance de 9 milhões de pessoas.
O programa de Identidade Digital conseguiu aumentar em 45% o nível de comprometimento dos profissionais e aumentou em 50% a regularidade das publicações nesta rede social.
Em 2018, a equipe da Natixis em Portugal cresceu mais de 50%, passando de 330 empregados no início do ano para 500 no final do ano.

A TOUS inaugurou em 2018 a primeira edição da Escuela TOUS de Joyería y Oficios Artesanos (Escola TOUS de Joalheria e Ofícios Artesanais), o primeiro projeto socioeducativo no campo da joalheria promovido pela marca.

A iniciativa nasceu a partir da vontade desta marca, de Manresa, de colaborar na recuperação de um ofício milenar e de promover o artesanato como uma alternativa de formação profissional para jovens estudantes vindos de escolas de joalheria do mundo todo.

Com a ajuda de mentores com longa trajetória na empresa, os alunos puderam conhecer os valores da TOUS, dentre os quais se destaca a sustentabilidade, já que a marca entende as joias como peças duráveis e sustentáveis que podem ser reutilizadas, recicladas e revividas.