No 65.º aniversário, a Coca-Cola quis voltar a aproximar-se dos mais jovens.
Uma geração preparada e com vontade de mudar, mas cuja voz passava quase despercebida aos mais velhos. Por isso, a Coca-Cola quis dar-lhes a oportunidade de se fazerem ouvir, utilizando um formato inovador e diferente: GeneradorES, o primeiro Smart Reality. Um lugar de encontro para 25 dos melhores cérebros jovens do país, excecionais em diferentes áreas e disciplinas, que conviveriam durante 65 horas. Com que objetivo? Dialogar, debater e propor soluções para cinco das principais preocupações dos jovens espanhóis face ao futuro. Um compromisso final por parte da Coca-Cola: as propostas seriam entregues aos políticos.

Relato emblemático (apoiado por Branded Entertainment e Brand PR). Dirigido pela área de Consumer Engagement (com a colaboração das áreas Estudo Criativo e Branding).

O programa gerou mais de 250 impactos nos meios de comunicação, mais de 1,5 milhões de euros em valor publicitário e um sentimento positivo de 98 %.

Associação estratégica entre a Boeing e a Embraer. Naquele momento, o cenário político do Brasil era incerto e vivia um contexto histórico de recessão económica. Além disso, a Embraer era considerada um símbolo nacional, pelo que esta fusão podia ser vista pela opinião pública como uma ameaça à soberania nacional do Brasil.

A estratégia de comunicação integrou os dois países e equipas multidisciplinares que identificaram e filtraram as mensagens com capacidade de influência na opinião pública do Brasil, criando um ambiente positivo a favor da fusão entre as duas empresas. Além disso, as nossas equipas desenvolveram vários relatórios de inteligência.

Por fim, em fevereiro de 2019, a fusão entre a Boeing e a Embraer foi aprovada tanto pelos acionistas do fabricante de aviões brasileiro quanto pelo governo de Jair Bolsonaro.

Uma OPA em ambiente hostil. Defender a posição da Atlantia na joint venture criada com a ACS.

Apresentar e aproximar a empresa à opinião pública espanhola. Destacar os benefícios da oferta financeira e do plano industrial para o grupo resultante. Defender o cumprimento do enquadramento legal espanhol.

Criar tração para a OPA da Atlantia e para o projeto de futuro, posicionando-a como uma opção vencedora. Neutralizar a oposição de determinadas instituições.

A Cisneros Interactive e o Facebook anunciaram a expansão da aliança entre as duas empresas para seis mercados da América Latina.

Desenvolveu-se uma estratégia de difusão multipaís, liderada a partir dos Estados Unidos da América, com três objetivos:

01| Mostrar que os bons resultados da aliança no Equador, na Bolívia e no Paraguai tinham levado à ampliação do acordo.

02| Contribuir para a «educação» de marcas e empresas locais sobre os benefícios do Facebook enquanto ferramenta de publicidade e impulsionador de vendas.

03| Tornar este acontecimento numa ferramenta para o reforço do posicionamento da Cisneros e Cisneros Interactive nos mercados implicados.

Organizámos 24 entrevistas com meios Tier 1 da América Central, das Caraíbas e do Uruguai e conseguimos mais de 100 publicações.

Aquisição do Citibank Colombia realizada pelo Scotiabank Colpatria.

No período estabelecido, a visibilidade e a relevância da Scotiabank Colpatria e dos porta-vozes da empresa cresceu significativamente, graças a uma comunicação constante da marca e aos avanços no processo de integração. Evitaram-se rumores ou incertezas que afetam o clima laboral, os clientes ou inconvenientes comerciais. Além disso, durante o período do projeto (agosto 2017 – abril 2018) foram produzidas 303 publicações, equivalentes a 1222634 USD.

No contexto desta transação, iniciou-se o posicionamento da marca Scotiabank Colpatria após a conclusão da aquisição e preparou-se o caminho para um processo de integração nos melhores termos. A estratégia desenvolvida baseou-se na consultoria e gestão de situações de crise, na elaboração de um protocolo integral de respostas digitais e na criação e execução de um plano integral de comunicação.

Posicionamento institucional da indústria dos videojogos.

AEVI converteu-se numa referência para o setor dos videojogos e de e-sports, no âmbito institucional, com interlocução permanente junto da Administração e dos partidos políticos, e impulsionando várias iniciativas parlamentares. Impulso de uma Mesa de Trabalho da Indústria com o Governo de Espanha. Inclusão dos videojogos e planos de desenvolvimento nos programas eleitorais. Consolidação da Madrid Games Week, a feira de referência do setor em Espanha, com acentuada presença institucional. Aliado chave na defesa dos direitos de propriedade intelectual.

Desenvolver uma ação sem precedentes na empresa, nascida da atenção prestada ao que o consumidor tem a dizer e baseada no diálogo e na elaboração do melhor conteúdo com grupos de interesse.

Série de ações, das quais se destaca a criação de um vídeo emblemático sobre o Bem-estar Animal Pascual (patrocinado no Facebook e no YouTube). Desenvolvemos mais de 70 artigos de branded content em meios digitais e organizámos um evento de apresentação. No commsite corporativo da empresa, incluíram-se duas peças de jornalismo de marca e, através do perfil de Instagram, publicou-se a série «Instagranjers», que aproximava o campo às novas gerações.

A cobertura do encontro foi inédita em tempo real através de plataformas como o Instagram, o Facebook e o Twitter.

Diagnóstico e elaboração da estratégia de comunicação de uma das cinco operações mineiras de cobre e ouro mais reconhecidas do Peru.

Uma primeira fase de diagnóstico, que compreendeu atividades de levantamento de informação, revisão de materiais de comunicação e de análise de estudos de perceção. Complementou-se com entrevistas pessoais aos principais vice-presidentes da empresa.
A segunda fase do trabalho implicou uma sessão de posicionamento com a participação dos vice-presidentes. Concluiu-se com a apresentação da estratégia de comunicação interna e externa, que foi validada e aprovada pela Direção da GF.

A GF conta hoje com uma estratégia de comunicação baseada em pilares temáticos, que valorizam os atributos e sucessos alcançados, e considerando uma frente de gestão para potenciais cenários de crise.

Consolidar um storytelling que valorizasse os atributos culturais, turísticos e gastronómicos em torno da celebração do Desfile do Dia dos Mortos na Cidade do México.

Desenvolveram-se 40 artigos editoriais e agruparam-se os conteúdos em três fases: antes, durante e no final do desfile. Também colaborámos com o gabinete de imprensa que reúne centenas de jornalistas nacionais e internacionais.

O evento reuniu 1,8 milhões de participantes (mais 80 % do que em 2017). Graças à difusão televisiva em direto, alcançou-se uma média de 3 milhões de telespetadores. Nas redes sociais, o Desfile do Dia dos Mortos foi trending topic no Twitter e alcançaram-se 507,9 milhões de pessoas em 191 405 menções.

Construir uma estratégia de posicionamento e visibilidade para o Centro de Excelência em TI da Natixis em Portugal.

Desenvolvemos um projeto de marca empregadora que permitirá à empresa atingir o objetivo e contratar mais de 600 funcionários na área da tecnologia até ao final de 2019. A nossa estratégia centrou-se num plano de meios e num programa de Identidade Digital para os detentores de cargos de chefia e para os funcionários.

Realizou-se um evento de inauguração do Centro de Excelência de TI, cuja cobertura gerou mais de 70 notícias, com um alcance de 9 milhões de pessoas.
O programa de Identidade Digital conseguiu incrementar em 45 % o nível de envolvimento dos profissionais e aumentou em 50 % a regularidade das publicações nesta rede social.
Em 2018, a equipa da Natixis em Portugal cresceu mais de 50 %, passando de 330 funcionários no início do ano, para 500 no final do ano.

A TOUS inaugurou em 2018 a primeira edição da Escola TOUS de Joalharia e Artesanato, o primeiro projeto socioeducativo no âmbito da joalharia promovido pela marca.

A iniciativa nasceu da vontade da marca de Manresa de colaborar na recuperação de um ofício milenar e de promover o artesanato como meio de capacitação profissional para jovens estudantes provenientes de escolas de joalharia de todo o mundo.

Por intermédio de mentores com uma longa trajetória na empresa, os estudantes puderam conhecer os valores da TOUS, dos quais se destaca a sustentabilidade, já que a marca entende as joias como peças duradouras e sustentáveis, que podem ser reutilizadas, recicladas e revividas.