Por su 65 aniversario Coca-Cola quiso reconectar con los más jóvenes.

Una generación preparada y con ganas de cambio pero cuya voz pasaba casi inadvertida para los más mayores. Por eso Coca-Cola quiso darles la oportunidad de alzar su voz mediante un formato innovador y diferente: GeneradorES, el primer Smart reality. Un lugar de encuentro para 25 de las mejores mentes jóvenes del país, sobresalientes en diferentes ámbitos y disciplinas, en el que convivirían durante 65 horas. ¿Con qué objetivo? Dialogar, debatir y proponer soluciones a 5 de las principales preocupaciones de los jóvenes de este país de cara al futuro. Un compromiso final por parte de Coca-Cola, las propuestas serían entregadas a los políticos.

Relato emblemático (apoyado por Branded Entertainment y Brand PR). Dirigido por el área de Consumer Engagement (con la colaboración de Estudio Creativo y Branding).

El programa ha generado más de 250 impactos en medios de comunicación, más de 1,5 millones de euros en valor publicitario y un sentimiento positivo del 98%.

Asociación estratégica de Boeing y Embraer. En ese momento, el escenario político de Brasil era incierto y vivía un contexto histórico de recesión económica. Además, Embraer era considerada un símbolo nacional por lo que esta fusión podía percibirse por la opinión pública como una amenaza a la sobería nacional de Brasil.

La estrategia de comunicación integró dos países y equipos multidisciplinares que identificaran y filtraran los mensajes con capacidad de influencia en la opinión pública de Brasil, creando un clima positivo a favor de la fusión entre ambas compañías. Además, nuestros equipos desarrollaron varios informes de inteligencia.

Finalmente, en febrero de 2019, la fusión entre Boeing y Embraer fue aprobada tanto por los accionistas del fabricante de aviones brasileño y el Gobierno de Jair Bolsonaro.

Una OPA ante un entorno hostil. Defender la posición de Atlantia en la joint venture creada junto a ACS.

Presentar y acercar la compañía a la opinión pública española. Destacar los beneficios de su oferta financiera y del plan industrial para el grupo resultante. Defender el cumplimiento del marco normativo español.

Generar tracción para la OPA de Atlantia y para su proyecto de futuro, posicionándola como una opción ganadora. Neutralizar la oposición de determinadas instituciones.

Cisneros Interactive y Facebook anunciaron la expansión de su alianza a seis mercados de América Latina.

Se desarrolló una estrategia de difusión multipaís, liderada desde Estados Unidos, con tres objetivos:

01| Mostrar que los buenos resultados de la Alianza en Ecuador, Bolivia y Paraguay habían llevado a la ampliación del acuerdo.

02| Contribuir a la “educación” de marcas y empresas locales sobre las bondades de Facebook como una herramienta de publicidad e impulso de ventas.

03| Hacer de este hito una herramienta para el refuerzo del posicionamiento de Cisneros y Cisneros Interactive en los mercados involucrados.

Organizamos 24 entrevistas con medios Tier 1 de Centroamérica, Caribe y Uruguay; conseguimos más de 100 publicaciones.

Adquisición de Citibank Colombia realizada por Scotiabank Colpatria.

En el periodo establecido, la visibilidad y relevancia de Scotiabank Colpatria y sus voceros creció significativamente, gracias a una comunicación constante de la marca y los avances en el proceso de integración. Se evitaron rumores o incertidumbres que afectaran el clima laboral, a los clientes o inconvenientes comerciales. Además, durante el periodo del proyecto (agosto 2017 - abril 2018) se generaron 303 publicaciones, equivalentes a 1.222.634 USD.

En el marco de esta transacción, se inició el posicionamiento de la marca Scotiabank Colpatria tras del cierre de la adquisición y abonó el terreno para llevar un proceso de integración en los mejores términos. La estrategia desarrollada se basó en: la asesoría y manejo de situaciones de crisis; la elaboración de un protocolo integral de respuestas digitales; y la generación y ejecución de un plan integral de comunicación.

Posicionamiento institucional de la industria del videojuego.

AEVI se ha convertido en referencia del videojuego y los e-sports en el ámbito institucional con interlocución permanente con la Administración y los partidos políticos, e impulsando varias iniciativas parlamentarias. Impulso de una Mesa de Trabajo de la Industria con el Gobierno de España. Inclusión del videojuego y planes de desarrollo en los programas electorales. Consolidación de Madrid Games Week, la feria de referencia del sector en España con alta presencia institucional. Aliado clave en la defensa de los derechos de propiedad intelectual.

Desarrollar una acción sin precedentes en la compañía, nacida de la escucha al consumidor y basada en el diálogo y elaboración del mejor contenido con grupos de interés.

Serie de acciones entre las que destaca la creación de un vídeo emblemático sobre el Bienestar Animal Pascual (patrocinado en Facebook y YouTube). Desarrollamos más de 70 artículos de branded content en medios digitales y organizamos un evento de presentación. En el commsite corporativo de la compañía se incluyeron dos piezas de periodismo de marca y desde el perfil de Instagram se publicó la serie “Instagranjers”, que acercaba el campo a las nuevas generaciones.

La cobertura del encuentro fue inédita en tiempo real a través de plataformas como Instagram, Facebook y Twitter.

Diagnóstico y diseño de la estrategia de comunicación de una de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del Perú.

Una primera fase de diagnóstico, que comprendió actividades de levantamiento de información, revisión de materiales de comunicación y análisis de estudios de percepción. Se complementó con entrevistas personales a los principales vicepresidentes de la empresa.La segunda fase del trabajo involucró una sesión de posicionamiento con la participación de los vicepresidentes. Se concluyó con la presentación de la estrategia de comunicación interna y externa, la cual fue validada y aprobada por el Directorio de GF.

GF hoy cuenta con una estrategia de comunicación basada en pilares temáticos, que ponen en valor los atributos y logros obtenidos y considerando un frente de gestión para potenciales escenarios de crisis.

Consolidar un storytelling que pusiera en valor los atributos culturales, turísticos y gastronómicos en torno a la celebración del Desfile de Día de Muertos en la CDMX.

Se desarrollaron 40 artículos editoriales y agrupamos los contenidos en tres fases: previo al desfile, durante y cierre. También colaboramos en el gabinete de prensa que reúne a cientos de periodistas nacionales e internacionales.

El evento reunió a 1,8 millones de asistentes (80 % más que en 2017). Gracias a la difusión televisiva en directo, se alcanzó un promedio de 3 millones de televidentes. En redes sociales, El Desfile de Día de Muertos fue trending topic en Twitter y se alcanzaron a 507,9 millones de personas en 191.405 menciones.

Construir una estrategia de posicionamiento y visibilidad para el Centro de Excelencia en TI de Natixis en Portugal.

Desarrollamos un proyecto de marca empleadora que permitiera a la Compañía alcanzar el objetivo de contratar a más de 600 empleados en el área de tecnología para finales de 2019. Nuestra estrategia se centró en un plan de medios y un programa de Identidad Digital para el liderazgo y los empleados.

Se realizó un evento de inauguración del Centro de Excelencia de TI, cuya cobertura generó más de 70 noticias, con un alcance de 9 millones de personas.El programa de Identidad Digital logró incrementar en un 45 % el nivel de compromiso de los profesionales y aumentó en un 50 % la regularidad de las publicaciones en esta red social.En 2018, el equipo de Natixis en Portugal creció en más de un 50%, pasando de 330 empleados a principios de año a 500 a finales de año.

TOUS inaugura en 2018 la primera edición de la Escuela TOUS de Joyería y Oficios Artesanos, el primer proyecto socioeducativo en el ámbito de la joyería promovido por la marca.

La iniciativa nació desde la voluntad de la marca manresana de colaborar en la recuperación de un oficio milenario y de promover la artesanía como vía de capacitación profesional para jóvenes estudiantes provenientes de escuelas de joyería de todo el mundo.

Se realizó un evento de inauguración del Centro de Excelencia de TI, cuya cobertura generó más de 70 noticias, con un alcance de 9 millones de personas.El programa de Identidad Digital logró incrementar en un 45 % el nivel de compromiso de los profesionales y aumentó en un 50 % la regularidad de las publicaciones en esta red social.En 2018, el equipo de Natixis en Portugal creció en más de un 50%, pasando de 330 empleados a principios de año a 500 a finales de año.